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        來,速度圍觀下云投醫療考核,年終總結動真格!、云南省醫療投資管理集團有限公司
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        來,速度圍觀下云投醫療考核,年終總結動真格!
        2018年01月31日
        5673

         2017年度綜合考核會現場

         1月29日,公司召開2017年度綜合考核會,對公司副職級管理人員、各部門、全體員工及各黨支部書記進行綜合考核,公司黨委副書記唐自云主持會議,公司領導班子,全體員工參加。

        公司黨委書記、董事長戴普軍在動員講話中指出,要充分認識開展集中綜合考核的重要意義,一方面開展2017年度綜合考核,是對大家工作業績的一次集中檢驗,根本出發點是不能讓優秀的人來到云投醫療變得平庸,直接目的是提高大家的工作業績,最終目的是促進公司的跨越式發展。

        另一方面末位降級降薪,是為了打破平均主義,為了打破吃“大鍋飯”思想,為了提高大家的工作能力, 被降級降薪不代表不優秀, 希望大家在云投醫療工作,不僅收獲“面子”,更收獲“里子”。

        唐副書記對考核評分程序、方法作詳細介紹,對考核工作的紀律提出嚴格要求。

        領導述職、部門總結、個人報告不是寫了發個電子表就行了,公司嚴格落實“三項制度”改革,考核評價動真格,親自上臺講一講,這一年做了什么事,有什么成績,來圍觀一下。

         

        述職開始

                                                                     第一篇章:公司領導述職,職工總結報告       

         


        副職級代表—黨委副書記唐自云:作為一名國有企業的管理者,始終以一種緊迫感、責任感來鞭策自己,抓工作,強學習。

        在述職匯報中,一方面系統地梳理了工作思路,制定工作計劃;另一方面,總結經驗與優勢、查找問題和不足,明確2018 年的工作目標和方向。

        同時,對照責任清單狠抓基層黨建工作,嚴格督促檢查落實黨風廉政建設責任制,夯實基層黨建工作,很好地服務了中心工作,為公司的發展提供了制度保障和紀律保證。

         

        助理代表—總經理助理楊立峰: 用“10個關鍵詞”,提綱挈領陳述,清晰勾勒部門及個人的2017。

        “忙碌”“宣傳”“感恩”……每一個關鍵詞都是2017的一個濃縮。

         

        中層管理人員代表—原黨委工作部部長、正脈常務副總經理馬亞玲: 在2017基層黨建提升年,創新成立臨時特設聯合黨支部,探索“項目+支部”模式,并對“三項制度”改革做了回顧介紹……

        這些是公司2017的重點,也是部門工作的亮點。


         

        中層管理人員代表—醫療IT事業部副部長甄磊:作為2017三項制度改革試點部門,醫療IT事業部積極拓展部門收入,科技創新,助力企業發展,“醫療健康檔案平臺”“多媒體展示系統”取得軟件著作權。

        用成果說話,用業績表態。

         

          一般管理人員代表—綜合管理部部長助理、團委書記岳琨翔:對會務安排、對外接待、工會活動組織、費用管理、后勤管理、團委工作等做梳理總結。

         

          工作無小事,不一定轟轟烈烈,但每顆云投醫療的螺絲釘都不能松懈。

         

        一般管理人員代表—原經營管理部業務主管、醫藥事業發展部總經理助理季小瑞:在做好經營管理部各項工作的同時,協同相關部門做好產業鏈拓展,積極對接多家制藥、配送企業,通過調研交流等形式,加深聯系,拓展合作空間, 拓展醫藥相關市場。

         

          搞經營,拓市場,與公司共同成長,一起奔跑。

          第二篇章:各支部書記述職


         

        機關黨支部書記陳永艷就抓基層黨建工作進行述職:2017,機關黨支部推廣落實“云嶺先鋒”網上支部建設,按照公司黨委要求,率先開展網上黨支部實操培訓,確保支部黨員 app 使用全覆蓋;組織全體黨員參加公司黨委組織的“紅色答人”線上答題,檢查學習效果,“互聯網+黨建”我們在行動!

         

        正脈、阜外黨支部也分別進行了述職。

         


         





         

        公司黨委召開2017年度領導班子民主生活會 阜外項目先進模范人物事跡系列報道(七)
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